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专题：女性领导力-2026对话女性高管

　　在越来越多关键岗位上，女性领导者的身影正变得清晰可见，她们既是行业变化的参与者，也是组织发展的推动者。为此，新浪财经推出“女性领导力”专题，对话多位来自金融与产业领域的女性管理者，探讨她们在职业发展、决策判断与组织管理中的经验与思考，也尝试从更宏观的视角，观察女性力量如何在当下的商业与社会环境中不断生长。

　　本期，新浪财经将对话花旗银行（中国）有限公司副行长、企业银行部负责人（董事总经理）问晶玮。

　　问晶玮在金融行业从业近20年，长期服务中国企业，对其跨境发展与金融需求的演变有持续的观察，同时也积累了丰富的团队管理经验。她表示，近年来中国企业出海步伐加快、国际投资者认可度提升，相关融资需求不断增长；同时，企业对金融机构在产品能力、服务效率及全球协同方面提出了更高要求，推动着金融机构持续优化自身能力。

　　中企出海这几年，变了什么？

　　从“外资进中国”到“中资出海热”，在花旗工作了近20年的问晶玮，见证了中国企业与全球市场关系的一次深刻转变。

　　“我刚加入花旗时，我们最大的业务板块是服务来自欧美以及全球的跨国公司进入中国市场。”她回忆道。

　　彼时，“进入中国”几乎是跨国企业的共识。无论是可口可乐、宝洁等消费品巨头，还是其他行业龙头，普遍将中国视为最重要的增长市场之一。

　　但20年后的今天，这一结构正在发生明显变化。一方面，跨国企业在中国的业务依然稳健，并持续深度参与中国市场；但另一方面，中国本土企业“走出去”的步伐显著加快，逐渐成为带动业务增长的重要来源。

　　“目前来看，中资企业出海的业务已经比肩、有些方面甚至超过外资企业在中国的相关业务。”问晶玮说。这一变化背后，是中国企业竞争力的持续提升，也反映出其参与全球资源配置能力的增强。

　　而中国企业出海正在经历新一轮的变革。

　　“过去，中国企业出海的路径相对单一，本质上是出口导向。”问晶玮表示，企业通常在国内完成生产，再通过跨境贸易将产品销往海外市场，这是一种典型的在中国生产、向全球销售的模式。

　　现在，中国企业在海外展业的方式正在变得更加多元。她说：“现在的出海，已经不再只是产品卖到海外，而是企业走进海外。”

　　问晶玮观察到，中资企业在海外正转向本地化经营模式：在当地设厂、招聘当地员工、嵌入当地供应链体系，并直接面向当地市场创造价值。这意味着，中国企业的全球化，正在从“交易层面”走向“经营层面”。

　　中企出海的区域结构也在发生明显调整。

　　早期，中国企业更多集中于能源、基建等领域，带有明显的产能输出特征。而如今，头部企业的全球布局已趋于多元：东南亚凭借地理和产业协同优势，成为“近场”首选；拉美作为增长较快的新兴市场，吸引力持续提升；中东在此前一段时间内也处于加速发展阶段；而欧美市场，则依然是以消费需求为核心的成熟市场。

　　“短期来看，个别区域可能会有不确定性，但从长期趋势看，中国企业全球化布局的方向是不会改变的。”她判断。

　　更深层的变化，体现在出海路径本身的演进。

　　问晶玮表示，从行业结构看，中企出海大致经历了几轮清晰的迭代。

　　第一阶段，是以能源、建筑等企业为代表，本质上是输出基础设施建设能力；第二阶段，是互联网和科技企业开始走向海外；第三阶段，是以新能源汽车（EV）、电池等为代表的“新质生产力”企业加速出海。当前处于第四阶段，包括医药、零售以及文化IP等更多元的行业，正在加快走向全球。

　　银行服务边界正在被拉长、拓宽